کارمندی که به درخواست محل کار خود از چت جی پی تی استفاده کرده بود، توسط رییسش با هوش مصنوعی جایگزین شد.

به گزارش ایسنا، وقتی رییس شما اصرار می کند که از هوش مصنوعی برای کار خود استفاده کنید، آیا تسلیم خواسته هایش می شوید یا در برابر استفاده از این فناوری مقاومت می کنید؟ واقعیت این است که اگر در موقعیت مجبور شدن به این کار هستید، ممکن است در هر دو صورت محکوم به شکست باشید.

به نقل از فیوچریسم، پیشنهاد می کنیم از تجربه کوین کانترا (Kevin Cantera)، مرد اهل شهر لاس کروسس ایالت نیومکزیکو درس بگیرید. کانترا پس از این که او و همکارانش به استفاده از چت جی پی تی (ChatGPT) تشویق شدند، با کمال میل این کار را پذیرفتند.

پاداش کانترا برای همراهی با این خواسته پس از 17 سال خدمت صادقانه در شرکت فناوری آموزشی، جایگزین شدن با یک مدل زبانی بزرگ به همراه ده ها نفر از همکارانش بود. این اتفاق پس از آن رخ داد که رییس کانترا به او اطمینان داده بود با هوش مصنوعی جایگزین نخواهد شد.

طنز تلخ ماجرا این بود که کانترا - یک محقق و مورخ - واقعاً به کمک هوش مصنوعی علاقه زیادی پیدا کرده بود و در یک مصاحبه گفت: این فناوری برای من به عنوان یک نویسنده، فوق العاده بود.

کانترا تا حدودی به یک رام کننده هوش مصنوعی تبدیل شده بود و ادعا می کرد در ارائه دستورالعمل هایی مهارت پیدا کرده است که به هوش مصنوعی در تولید اطلاعات دقیق و غیر توهمی کمک می کنند. او همیشه مطمئن می شد که این اطلاعات را بررسی، ویرایش و بازنویسی کند. کانترا گفت: من مدل زبانی بزرگ را به عنوان یک همکار در نظر گرفتم. بهره وری من فوق العاده بود.

کانترا قطعاً تنها نیست. رؤسای سراسر جهان، کارمندان خود را اخراج می کنند و جای آنها را با خوشحالی به عوامل هوش مصنوعی اثبات نشده می دهند یا این که نیروی کار خود را به یک گروه کوچک تقلیل می دهند و هر کسی را که از تعدیل نیرو جان سالم به در می برد، مجبور می کنند تا با کمک فناوری های هوش مصنوعی، جای خالی را پر کنند. بسیاری از آنها آشکارا از این موضوع ابراز خوشحالی کرده اند. با وجود این، تلاش سریع برای جایگزینی دانش فنی انسانی با فناوری های توهم زا در رویارویی با کارفرمایانی که آن را پذیرفته اند، اغلب آنها را به تکاپو می اندازد تا دوباره انسان ها را استخدام کنند.

به علاوه، مجموعه ای از تحقیقات منتشر شده است که شکاف های بزرگی را در وعده های این فناوری برای متحول کردن بهره وری نشان می دهد. یک پژوهش انجام شده در دانشگاه ام آی تی (MIT) نشان داد 95 درصد از شرکت هایی که هوش مصنوعی را به کار گرفته اند، هیچ رشد معناداری را در درآمد خود مشاهده نکرده اند. یک پژوهش دیگر نشان می دهد این امر یک گردش کار ناامیدکننده و ناکارآمد را ایجاد کرده است که در آن کارمندان، کارهای بی کیفیت هوش مصنوعی را ارائه می دهند و در نهایت کار بیشتری را برای همکارانشان به وجود می آورند که باید تلاش های ناموفق را اصلاح کنند.

با توجه به این که ده ها نفر از همکاران کانترا دیگر در شرکت نیستند، او نمی داند آیا اصلاً کسی باقی مانده است که به محل کار کارفرمای سابقش رسیدگی کند یا خیر.

کانترا گفت: مطمئنم که آنها سعی دارند آنچه را که از هوش مصنوعی دریافت می کنند، مورد بررسی قرار دهند، اما این را هم می دانم که تعداد قابل توجهی از متخصصان موضوعی را کنار گذاشته اند. وحشتناک است که فکر کنیم آنها می توانند بدون هیچ تضمین کیفیت یا بررسی تخصصی واقعی یک موضوعی، به خروجی مدل تکیه کنند.