به نقل از روابط عمومی شرکت ارتباط فردا، این نشست با حضور محمد ربیع زاده، عضو هیئت مدیره هلدینگ ارتباط فردا، مهدی باستان، مدیرعامل هلدینگ ارتباط فردا و استاد دانشگاه صنعتی شریف، محمدعلی رستگار، عضو هیئت مدیره بانک اقتصاد نوین و استاد دانشگاه تربیت مدرس و پیام حنفی زاده، استادتمام دانشگاه علامه طباطبایی، برگزار شد و طی آن ابعاد مختلف مفهوم هم بانکی (Co-Banking) و نقش آن در تحول الگوهای تعامل و همکاری میان بازیگران صنعت بانکداری مورد بررسی قرار گرفت.

در این نشست، هم بانکی به عنوان رویکردی فراتر از برون سپاری و همکاری های مقطعی، مبتنی بر اتحادهای راهبردی، شناسایی شایستگی های مکمل، اشتراک ظرفیت ها و خلق ارزش مشترک تبیین شد؛ رویکردی که می تواند زمینه ساز بازتعریف مناسبات سنتی رقابت و همکاری در صنعت بانکداری باشد.

از برون سپاری تا اتحادهای راهبردی؛ حرکت به سوی خلق ارزش مشترک

در آغاز نشست، مهدی باستان، مدیرعامل هلدینگ ارتباط فردا و استاد دانشگاه صنعتی شریف، با تشریح تفاوت میان برون سپاری و اتحادهای راهبردی، بر ضرورت عبور از همکاری های صرفاً خدمت محور و حرکت به سمت مشارکت های مبتنی بر شایستگی های مکمل تأکید کرد.

وی با بیان اینکه برون سپاری عمدتاً با اهدافی نظیر کاهش هزینه، افزایش بهره وری و تسریع فرایندها انجام می شود، اظهار داشت: در اتحادهای راهبردی، سازمان ها با ترکیب توانمندی ها و ظرفیت های متمایز خود، به دنبال دستیابی به اهداف و خلق ارزش هایی هستند که تحقق آن ها به صورت مستقل دشوار یا پرهزینه است.

باستان همچنین شناسایی شایستگی های متمایز شرکا، هم سویی منافع، تعریف اهداف مشترک، تعیین مسئولیت ها و استقرار سازوکار حکمرانی مشخص را از الزامات شکل گیری اتحادهای اثربخش و پایدار دانست و تأکید کرد که موفقیت این همکاری ها صرفاً به انعقاد توافق نامه محدود نمی شود، بلکه به مدیریت هدفمند و پایدار روابط میان شرکا وابسته است.

دکتر مهدی باستان افزود که در فاز نخست هم بانکی بر اتحاد راهبردی یک بانک با بازیگران زنجیره ارزش خدمات بانک مورد تاکید است و در فازهای بعدی می تواند شامل اتحاد راهبردی دو بانک فراتر از زنجیره و در طول شبکه ارزش باشد. مدلی که می تواند به مفهوم هم رقابتی (Coopetition) نزدیک شود.

در پایان دکتر باستان اجرای موفق رویکرد هم بانکی را در گرو حرکت در مسیر یک نظام مدیریت تغییر دانستند، نظامی که در آن باید روی مزایای اتحادهای راهبردی با رعایت محدودیت های مطروحه توجه نموده. همچنین بصورت نرم و مرحله بندی شده بر مضامین اتحاد و کار اشتراکی با حساسیت کمتر تمرکز نموده و از اصرار بر زمینه های پرریسک و حساس فعالیت مشترک اجتناب نمود.

در ادامه، محمدعلی رستگار، عضو هیئت مدیره بانک اقتصاد نوین و استاد دانشگاه تربیت مدرس، با طرح مفهوم هم رقابتی، به امکان هم زمانی رقابت و همکاری در صنعت بانکداری پرداخت.

وی با اشاره به تجربه سایر صنایع، اظهار داشت: بانک ها می توانند ضمن حفظ استقلال سازمانی و مزیت های رقابتی خود، در حوزه هایی که اشتراک منابع و توانمندی ها موجب افزایش بهره وری و کاهش هزینه ها می شود، از ظرفیت های یکدیگر بهره مند شوند.

رستگار، محدود ماندن همکاری های بانکی در الگوهای سنتی به حوزه هایی نظیر تشکیل کنسرسیوم و تأمین مالی مشترک را یکی از ویژگی های تعاملات گذشته دانست و افزود: هم بانکی می تواند با عبور از این چارچوب، زمینه توسعه همکاری ها در حوزه های عملیاتی، خدماتی و مالی را فراهم کند و ضمن کاهش موازی کاری، امکان استفاده مؤثرتر از ظرفیت های موجود را به وجود آورد.

اتحادهای راهبردی؛ زیربنای تحول در زیست بوم مالی

در بخش پایانی نشست، پیام حنفی زاده، استادتمام دانشگاه علامه طباطبایی، با بررسی ابعاد سازمانی و ساختاری هم بانکی، اتحادهای راهبردی را نیازمند تصمیم گیری در سطوح عالی مدیریتی دانست و بر ضرورت تغییر نگرش بانک ها نسبت به مالکیت مستقل زیرساخت ها تأکید کرد.

وی با اشاره به تحولات فناوری و تغییر انتظارات مشتریان، اظهار داشت: بانک ها برای توسعه خدمات و قابلیت های جدید، الزاماً نباید تمامی زیرساخت ها و امکانات تخصصی را به صورت مستقل تأمین کنند، بلکه می توانند با بهره گیری از ظرفیت های مشترک، تبادل دانش و استفاده از توانمندی های سایر مجموعه ها، ضمن کاهش سرمایه گذاری های تکراری، توان عملیاتی و نوآوری خود را توسعه دهند.

حنفی زاده همچنین با اشاره به مفهوم هم شکلی نهادی (Isomorphism)، مشابهت ساختاری بانک ها در نتیجه فعالیت تحت قوانین و الزامات نظارتی مشترک را تشریح کرد و افزود: در کنار این شباهت ها، هر بانک از دانش و قابلیت های تخصصی متفاوتی برخوردار است که می تواند مبنای شکل گیری همکاری های مکمل و اتحادهای راهبردی قرار گیرد.

وی گسترش زیست بوم مالی و توسعه همکاری میان بانک ها، شرکت های بیمه، کارگزاری ها، واسطه های مالی و مجموعه های فناوری اطلاعات را از الزامات الگوهای جدید کسب وکار دانست و تحقیق وتوسعه، خلاقیت و نوآوری را از جمله شایستگی هایی برشمرد که از طریق اتحادهای راهبردی و تبادل دانش و تجربه، امکان توسعه و تقویت آن ها فراهم می شود.

این استاد دانشگاه در پایان، انتخاب شریک مناسب و مدیریت اثربخش روابط همکاری را از قابلیت های کلیدی سازمان ها در مسیر شکل دهی به اتحادهای راهبردی عنوان کرد.

هم بانکی؛ رویکردی برای آینده همکاری های بانکی

مجموع مباحث مطرح شده در این نشست نشان داد که تحول در صنعت بانکداری، بیش از گذشته به بازنگری در الگوهای سنتی تعامل، شناسایی شایستگی های مکمل و بهره گیری از ظرفیت های مشترک وابسته است. در این چارچوب، هم بانکی می تواند به عنوان الگویی نوین برای هم افزایی میان بازیگران صنعت مالی، توسعه نوآوری، ارتقای بهره وری و خلق ارزش پایدار مورد توجه قرار گیرد.

شرکت ارتباط فردا با حمایت از برگزاری این نشست تخصصی، در راستای توسعه گفتمان های نوین صنعت مالی و بانکی و فراهم سازی بستر تعامل میان مدیران، صاحب نظران و فعالان این حوزه، بر اهمیت شکل گیری همکاری های راهبردی و حرکت به سوی زیست بومی مبتنی بر هم افزایی و شایستگی محوری تأکید کرد.

گفتنی است دوازدهمین رویداد تراکنش ایران از 10 تا 12 آبان ماه 1405 در مرکز آفرینش های فرهنگی تهران برگزار می شود. این رویداد با مشارکت بیش از 100 بانک و شرکت فعال در حوزه های مالی، بانکی، پرداخت، فناوری، نوآوری، تلکام و اقتصاد دیجیتال، میزبان بخش نمایشگاهی، 25 نشست تخصصی و بیش از 100 سخنرانی است.