صادق ورمزیار در خصوص شرایط استقلال در آستانه آغاز مسابقات لیگ برتر اظهار داشت: حقیقت را بخواهیم بگوییم این است که استقلال شرایط خوبی ندارد و یک تیم از هم گسیخته است. باشگاه در زمانی که شرایط مالی خوبی نداشت در نقل و انتقالات خیلی بهتر از امسال عمل می کرد، الان وقتی خروجی ها و ورودی ها را کنار هم قرار دهیم، متوجه می شویم که چقدر تیم بد بسته شده است. ما در شرایطی می توانیم به آینده استقلال امیدوار باشیم که در تیم همکاری و همدلی وجود داشته باشد، وقتی از اعضای هیئت مدیره تا کادرفنی و بازیکنان این شرایط حس نمی شود، نمی توانیم توقع موفقیت هم داشته باشیم.

وی ادامه داد: ما همه بیرون باشگاه هستیم و خیلی بهتر از نفراتی که داخل باشگاه هستند شرایط تیم را می بینیم. به عقیده من چند دستگی در بین اعضای هیئت مدیره وجود دارد. ما یک روز می شنویم که قرار است نظری جویباری برود، یک روز دیگر می بینیم او به کارش ادامه خواهد داد، این اختلافات مدیریتی به صلاح استقلال نیست. من فکر می کنم هیچ اراده ای برای پیشرفت تیم و بهبود شرایط و برطرف کردن مشکلات وجود ندارد. وقتی که باشگاه زیرنظر هلدینگ قرار گرفت همه امیدوار شدیم که تیم می تواند مشکلات را پشت سر بگذارد و روزهای خوش فرا برسد اما از همان روز اول ما شاهد اختلافات در کارهای مدیریتی بودیم.

بازیکن پیشین تیم فوتبال استقلال درباره عملکرد باشگاه برای جذب بازیکنان جدید خاطرنشان کرد: سوال من این است که چرا وقتی که تکلیف جذب بازیکن مشخص نشده است، خیلی راحت اجازه جدایی به بازیکنان مان را می دهیم. ما در جذب بازیکنان جوان ناکام بودیم اما خیلی راحت می رویم سراغ بازیکنی مانند آل کثیر 35 ساله که بگوییم در لیست ساپینتو بوده است. من از مدیران باشگاه می پرسم آیا سیدورف را آوردند تا فقط با او عکس یادگاری بگیرند؟ آمدن او چه ثمری برای تیم داشت.

ساپینتو ابزار موفقیت را ندارد ورمزیار با بیان این جمله تصریح کرد: در دوره اول که ساپینتو در استقلال بود، آبی پوشان فوتبال تهاجمی را ارائه می کردند اما استقلال الان این شرایط را ندارد چون ابزاری برای اینکه فوتبال تهاجمی انجام دهد، ندارد. هر مربی برای موفقیت نیاز به بازیکن خوب دارد تا تفکراتش را در تیم پیاده کند، الان نه قایدی و محبی را داریم و نه بازیکنانی در اندازه های آنها که جانشین شان کنیم، ضمن اینکه در شروع لیگ هم باید غیبت ساپینتو به دلیل محرومیت را پشت سر بگذاریم.